21. septembrī trīs praktiskās sesijās ar pieredzējušiem treneriem un uzņēmumu vadītājiem apguvām mūsdienu situācijām atbilstošas pārmaiņu vadības metodes un to, kā tās pielietot, lai virzītu sava uzņēmuma attīstību.

Arī šoreiz konferences moderatora lomu pārņēma “WIN partners” treneris Aldis Zauls un kopā arWIN partners” vadītāju Valteru Gražuli enerģiski uzsāka treniņu dienas starta daļu.

WIN partners iekšējā trenere Regīna Reķe iesāka aktīvo daļu ar spēcīgu ievadu – “Rezultātiem ir jāsakrīt ar mērķi”, konferences dalībniekus iepazīstinot ar savas profesionālās karjeras laikā testētajām pārmaiņu vadības metodēm.

Spēcīgas atziņas no Regīnas prezentācijas (skaties prezentāciju slaidus šeit):

  • Fundamentālās lietas pārmaiņu ieviešanā, neskatoties, cik liels vai mazs projekts, liels vai mazs uzņēmums – ir vienādas.
  • Pārmaiņas var ieviest un iedzīvināt līdz galam, ja zinām, kas notiek un ko sagaidīt starpposmā no SĀKUMA līdz BEIGĀM.
  • Svarīgi, kā startējam projektu, ka mums ir ticība skaidri izvirzītajam mērķim, fokuss – ka sistemātiski ieplānots laiks izmaiņu veikšanai un esam sagatavojošies ar zināšanām – t.i. zinām ko sagaidīt starpposmā starp izmaiņu sākumu un beigām.
  • Vīzijas posmā – komunicē, kāpēc izmaiņas svarīgas, ar reāliem, cilvēkiem saprotamiem piemēriem. Iedvesmo!
  • Rembo un pirmā darbība – neatņemamas sastāvdaļas izmaiņu aktīvam startam.
  • Krīze – ir posms, kurā notiek vislielākā izaugsme, gan uzņēmumam, gan izmaiņu ieviesējam.
  • Krīzes laikā parasti emocijas ir zemu, šeit laiks iedvesmai un vīzijai Nr.2. Pacilātā, pozitīvā vidē izmaiņas, kas līdz galam jāievieš, ir darīt efektīvāk.
  • Ja projekts vai izmaiņas plānotas garā laika periodā, svarīgi nosvinēt starpposmus un parādīt progresu.
  • Ja esi pārmaiņu ieviesējs, pulcē ap sevi Rembo, jo arī Tev var būt šaubu brīži, viņi tajos palīdz Tev iet tālāk un atgūt ticību.

Turpinājumā uzstājās trenere Jūlija Grinberga. Jūlija ir WIN partners trenere un profesionāla vadītāja. Kopš 2010. gada jūlija strādā uzņēmuma Citrus Solutions vadošajos amatos. Jūlija iesaka – lai izskaidrotu un vadītu pārmaiņu procesu uzņēmumā, ir daudz vairāk jākomunicē ar savu komandu – pat 3-5 reizes vairāk. Jūlija bija sagatavojusi aizraujošu, dalībniekus iesaistošu aktīvo daļu, kuras laikā pārliecinājāmies par savām spējām pozicionēt sevi digitālajā vidē, izmantojot jaunās tehnoloģijas.

Lūk, dažas no spēcīgākajām atziņām par pārmaiņu vadību no Jūlijas Grinbergas:

  • Pārmaiņas – lai tās būtu iedzīvinātas un pieņemtas uzņēmumā – nav tikai par lēmuma realizēšanu, tās ir par CILVĒKIEM.
  • Meklē problēmu risinājumus cilvēciskā līmenī. Tā veicināsi lojalitāti un cilvēku iesaisti.
  • Pārmaiņas ir paradumu maiņa.
  • Ieviešot pārmaiņas, Tu vari izveidot priekšnoteikumus, lai pārmaiņas notiktu. Kā vari būt par efektīvu paraugu? Kādu piemēru rādīt, kādas aktivitātes radīt, lai mudinātu izdarīt vēlamo izvēli?
  • Lai izskaidrotu un vadītu pārmaiņu procesu uzņēmumā, ir daudz vairāk jākomunicē ar savu komandu – pat 3-5 reizes vairāk.
  • Ieviešanas metodes ir tiešas, striktas un pieprasa apzinātas pūles no cilvēka, uz kuru pārmaiņas attiecas. Savukārt bikstīšanas metodes ir vienkāršākas cilvēku saprašanai, mazāk biedējošas un destruktīvas. Cilvēks var vienkārši iztēloties sevi pie vēlamā rezultāta.

Dienas otrajā daļā sākām uzņemt apgriezienus un tuvāk iepazināmies ar īpašo viesi – Eiropas čempioni tāllēkšanā, Pasaules čempionāta bronzas medaļas ieguvēju un Latvijas Vieglatlētikas savienības prezidenti Inetu Radēviču. Līdzās pieredzējušiem biznesa vadītājiem sportiste iedvesmoja svaigam skatījumam uz pārmaiņām. Uzzinājām gan par sportistes profesionālajiem izaicinājumiem ceļā uz pasaules līmeņa uzvarām, gan personiskajiem dzīves pagriezieniem un drosmīgajiem lēmumiem.

Svarīgākās atziņas no Inetas neparastās pieredzes:

  • Pirms pārmaiņām nepieciešama izvērtēšana, un pēc tam vajag drosmi.
  • Dažreiz ir pussolis atpakaļ un tikai tad divi uz priekšu.
  • Ja Jūs gribat būt čempioni, tad ātrākais ceļš, lai par tādu kļūtu, ir panākt, lai apkārt ir tādi (čempioni).
  • Kad kafija vairs negaršo, ir laiks pārmaiņām.
  • Trenē sevi ar mazām pārmaiņām, lai lielās vari meistarīgi iznest.
  • Pēc treniņa sacensības ir svētki. Treniņi ir manas aizkulises, kur neatlaidīgi un sistemātiski gatavojos svētkiem. Sviedri, darbs – mana gatavošanās savam labākajam sniegumam.
  • Mērķis nav medaļa – dārgmetāla gabals, bet gan auditorija, kuru Tu pēc tam vari uzrunāt.
    CEĻŠ uz sapni ir īstā medaļa!
  • Vizualizācijas un vīzijas noturēšana ir augstas klases sportistu instruments.
  • Lai gūtu rezultātus, pieņem 3 reizes vairāk lielos lēmumus!

Noslēgumā RERE GRUPA valdes priekšsēdētājs Guntis Āboltiņš-Āboliņš dalījās pieredzē par pārmaiņu ieviešanu lielos uzņēmumos. Guntis ir pieredzējis lielo uzņēmumu vadītājs gan operatīvajā darbā, gan arī starptautisku biznesu attīstībā vairāk nekā 15 gadus. Viņa stāsts bija par lielo, svarīgo lēmumu pieņemšanu, drosmi, izlēmību un līdzsvaru biznesā.

Lūk, atziņas no Gunta uzrunas:

  • Vadītāju darbinieki redz, bet nedzird. Vadītāja uzdevums ir iedēstīt ideju.
  • Skaties, lai bilde vienmēr visiem izskatās tieši tāda, kāda viņa ir.
  • Pārmaiņas citreiz nav vajadzīgas. (Ne vienmēr tās jārada, jo Tev liekas, ka vajag. Dažreiz tās vajag tikai Tev.)
  • Vadītājs ir kā pilots, kura fokuss ir vienlaicīgi uz 3 pamatdarbībām:
    1. Lidot – fiziski vadīt lidmašīnu;
    2. Navigēt – zināt rādītājus, kur atrodas, un veikt nepieciešamās darbības;
    3. Komunicēt – izdarīt likumsakarības un pastāvīgi nodot nepieciešamo informāciju iesaistītajām personām.

Ceram, ka šīs atziņas deva iespēju vēlreiz pārdomāt svarīgākos pārmaiņu vadības jautājumus. Ja tev ir nepieciešams papildus “Rembo” spēks, tad iepazīsties ar oktobrī aktuālajiem WIN partners publiskajiem treniņiem šeit.