No speciālista par vadītāju ražošanas nozarē

Ražošanas vidē par vadītājiem bieži kļūst paši labākie meistari, iekārtu operatori, maiņu vecākie vai procesu speciālisti. Taču izcils profesionālis savā jomā vēl nenozīmē pārliecinātu un efektīvu vadītāju. Pāreja no personīgā izpildījuma uz komandas rezultātu vadīšanu prasa jaunu domāšanu, citus instrumentus un spēju vienlaikus pārraudzīt cilvēkus, procesus, kvalitāti, drošību un ražošanas mērķus.

Programmas “No speciālista par vadītāju ražošanas nozarē” fokusā ir praktiskas vadības prasmes, kas nepieciešamas tieši ražošanas ikdienā – prioritāšu noteikšana augstas intensitātes vidē, komandas disciplīnas uzturēšana, operatīva problēmsituāciju risināšana un nepārtrauktas uzlabošanas kultūras veidošana.

Kādās situācijās iesakām programmu “No speciālista par vadītāju ražošanas nozarē” ?

• ja uzņēmumā ir vadītāji, kuri šajā amatā strādā līdz vienam gadam
• ja uzņēmuma ir speciālisti, kurus plāno paaugstināt
• ja uzņēmumā ir vadītāji ar ilgāku pieredzi amatā, bet viņi joprojām nespēj atteikties no speciālista domāšanas un uzņemties komandas līdera pienākumus

Par ko ir mācību programma “No speciālista par vadītāju ražošanas nozarē”?

Mācības “No speciālista par vadītāju ražošanas nozarē” palīdz jauniem vadītājiem fokusēties uz jaunu pienākumu izpildi. Programma sniedz atbildes uz šādiem jautājumiem:

• ko nozīmē vadītāja domāšana un atbildība?
• kā kļūt par efektīvu vadītāju?
• cik regulāri un kā sniegt atgriezenisko saiti darbiniekiem?
• kā novadīt darbinieku ikgadējās novērtēšanas pārrunas?
• kā efektīvi organizēt sapulces?
• kā plānot nedēļu, lai tiktu galā ar visiem pienākumiem?

Treniņš balstīts uz instrumentu, kas palīdz jaunajam vadītājam saplānot darba nedēļu jaunajām darbībām un atbildībām. Programmas noslēgumā dalībniekiem ir izveidots darbības plāns nākamajiem 6 mēnešiem.

Programma

1. sesija - ESMU VADĪTĀJS – KAS MANĀ IKDIENĀ BŪTISKI MAINĀS?

• Jauni domāšanas uzstādījumi: kam jāmainās domāšanā, lai varu paveikt sev uzticētos uzdevumus?
• Skats uz sevi: esmu speciālists (noteiktu lomu izpildītājs, dabīgs talants, fokusēta darba joma) vai vadītājs?
• Kādas galvenās atšķirības speciālista un vadītāja lomām?
• Kādas iemaņas man jāpapildina un jāattīsta, lai nostiprinātu vai iegūtu nepieciešamo lomu, izpildījumu, varu?
• Kā mainās prasmes, kuras nepieciešamas, laika patēriņš un darbību vērtība?

Sesijas rezultāts: dalībnieki saprot atšķirību starp speciālistu un vadītāju, gūst motivāciju attīstīties vadītāja lomā, definē savas atbildības jomas.

2. sesija - VADĪTĀJA LOMA UN KOMUNIKĀCIJA AR SAVU KOMANDU

• Kā gūt fokusu un stratēģiski plānot, kas ar mani notiks turpmākajos 9 mēnešos un ko vēlos panākt nākamajos 3 mēnešos?
• Kā sadzīvot ar izpratni par darba apjomu, kas nekad nebeigsies?
• Ko izvēlēties tad, kad būsi “lejā”, jo tas ir neizbēgami, kā sevi motivēt?
• Kā neapjukt un neizdegt zem darbu un atbildības sloga?
  Kā stratēģiski plānot darbības, kas attīstīta darbiniekus un nes rezultātus?
• Mana komunikācijas sistēma ar darbiniekiem: kādi ir manai komandai atbilstošie sapulču veidi, formāti, tēmas?

Sesijas rezultāts: dalībnieki iemācās stratēģiski plānot un motivēt sevi, izveido savu komunikācijas un komandas vadības sistēmu, izvēlās atbilstošus sapulču veidus un formātus.

3. sesija - NEDĒĻAS DARBA PLĀNS UN VADĪTĀJA INSTRUMENTI

• Kāpēc vadītājs veic darbības, kuras nevar nedarīt, jeb, kuras ir tās pareizās lietas, kuras jādara?
• Kā vadītājam ikdienā veidot un stiprināt savu autoritāti: veikt uzlabojumus vidē un procesos, mācīt un attīstīt darbiniekus, panākt darbību un atrisināt grūtās situācijas?
• Kas ir tas darbs, kas vadītājam ikdienā jāpaveic un kā sastādīt nedēļas plānu?

Sesijas rezultāts: dalībnieki apgūst tehnikas, kas palīdz plānot un analizēt rezultātus, kontrolēt darbu izpildi, motivēt un attīstīt darbiniekus, saplāno aktivitātes nedēļas griezumā, kuras apņemas ieviest nākamo 6 mēnešu laikā.

Ko iegūst mācību dalībnieki?

• vadības prasmju attīstības plānu nākamajiem 6 mēnešiem nedēļas griezumā
• skaidru un detalizētu priekšstatu par vadītāja lomu, atbildību un pienākumiem
• uzzinās, kādas darbības ikdienā palīdzēs kļūt par efektīvu vadītāju
• apgūs praktiskus instrumentus laika plānošanai, sapulču organizēšanai, komunikācijai un komandas vadībai
• uzzinās, kā soli pa solim kļūt par līderi savai komandai

Ko iegūst uzņēmums?

• jaunus līderus, kuri spēj efektīvi vadīt komandu, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus

Klausies WIN – WIN podkāstu, kur Valters Gražulis un Aldis Zauls diskutē par to, kāds ir ceļš no speciālista par vadītāju un atklāj 7 transformācijas soļus: