No speciālista par vadītāju

• Jauni domāšanas uzstādījumi: kam jāmainās domāšanā, lai varu paveikt sev uzticētos uzdevumus?
• Skats uz sevi: esmu speciālists (noteiktu lomu izpildītājs, dabīgs talants, fokusēta darba joma) vai vadītājs?
• Kādas galvenās atšķirības speciālista un vadītāja lomām?
• Kādas iemaņas man jāpapildina un jāattīsta, lai nostiprinātu vai iegūtu nepieciešamo lomu, izpildījumu, varu?
• Kā mainās prasmes, kuras nepieciešamas, laika patēriņš un darbību vērtība?

Sesijas rezultāts: dalībnieki saprot atšķirību starp speciālistu un vadītāju, gūst motivāciju attīstīties vadītāja lomā, definē savas atbildības jomas.

• Kā gūt fokusu un stratēģiski plānot, kas ar mani notiks turpmākajos 9 mēnešos un ko vēlos panākt nākamajos 3 mēnešos?
• Kā sadzīvot ar izpratni par darba apjomu, kas nekad nebeigsies?
• Ko izvēlēties tad, kad būsi “lejā”, jo tas ir neizbēgami, kā sevi motivēt?
• Kā neapjukt un neizdegt zem darbu un atbildības sloga?
  Kā stratēģiski plānot darbības, kas attīstīta darbiniekus un nes rezultātus?
• Mana komunikācijas sistēma ar darbiniekiem: kādi ir manai komandai atbilstošie sapulču veidi, formāti, tēmas?

Sesijas rezultāts: dalībnieki iemācās stratēģiski plānot un motivēt sevi, izveido savu komunikācijas un komandas vadības sistēmu, izvēlās atbilstošus sapulču veidus un formātus.

• Kāpēc vadītājs veic darbības, kuras nevar nedarīt, jeb, kuras ir tās pareizās lietas, kuras jādara?
• Kā vadītājam ikdienā veidot un stiprināt savu autoritāti: veikt uzlabojumus vidē un procesos, mācīt un attīstīt darbiniekus, panākt darbību un atrisināt grūtās situācijas?
• Kas ir tas darbs, kas vadītājam ikdienā jāpaveic un kā sastādīt nedēļas plānu?

Sesijas rezultāts: dalībnieki apgūst tehnikas, kas palīdz plānot un analizēt rezultātus, kontrolēt darbu izpildi, motivēt un attīstīt darbiniekus, saplāno aktivitātes nedēļas griezumā, kuras apņemas ieviest nākamo 6 mēnešu laikā.