Kā vadītājam pieņemt grūtu lēmumu?

Vadot komandu, vadītājam bieži nākas pieņemt smagus lēmumus. Piemēram, lemjot par darbinieka atlaišanu, budžeta sadalījumu vai kādu citu jautājumu, kas skar vairākas iesaistītās puses un to intereses.

Viens no veidiem, kas palīdz paskatīties uz situāciju plašākā laika perspektīvā, ir 10 | 10 | 10 princips.

Pirms pieņemt sarežģītu/nepopulāru lēmumu, vajag uzdot sev trīs jautājumus:

• kā es jutīšos par šo lēmumu pēc 10 minūtēm?
• 10 mēnešiem?
• 10 gadiem?

Atbildot uz šiem jautājumiem var izrādīties, ka risinājums, ka šodien šķiet nepopulārs un biznesam neizdevīgs, ilgākā perspektīvā ir tieši nepieciešams, lai pavērtu jaunas izaugsmes iespējas!