Marta Rautenšilde

Strādājusi un sadarbojusies ar vairākām vadošajām organizācijām un uzņēmumiem Baltijas un Ziemeļeiropas reģionā, fokusējoties uz inovācijām, investīcijām un uzņēmējdarbības attīstību. Starp nozīmīgākajiem sadarbības partneriem ir:

• FiBAN (Somijas Biznesa eņģeļu tīkls) un LatBAN (Latvijas Biznesa eņģeļi) – cieša sadarbība investoru kopienu attīstībā un jaunuzņēmumu finansējuma piesaistē;
• LTRK Jaunuzņēmumu padome – kā padomes locekle sniedza stratēģiskas konsultācijas startup ekosistēmas attīstībā Latvijā;
• JCI Latvia – kā prezidente pārstāv Latviju starptautiskā līderības un uzņēmējdarbības organizācijā ar fokusu uz jauno profesionāļu attīstību;
• Latvijas Universitāte – piedalījusies kā mentore un lektore, vecākais eksperts īpaši fokusējoties uz investīciju piesaisti un uzņēmējdarbības domāšanu;
• Windhacker – startup no ilgtspējas tehnoloģiju jomas, kur sniedz atbalstu strukturēšanai un investīciju sagatavošanai- kā mentors komandām un atbalsts.

Nozaru pieredze:

• Riska kapitāls
• Finanses
• Izglītība
• Biznesa Psiholoģija
• Publiskā diplomātija un komunikācija
• Radošo industriju attīstība
• Eksports
• IT
• Labbūtība un medicīnas nozare
• Biznesa pakalpojumi
• Nekustamā īpašuma attīstība

• Enter Tech Ventures – riska kapitāla fonds, kura izveidi es vadu un kurā esmu partnere. Fonda koncepcija un struktūra tiek veidota kopš 2023. gada, savukārt darbība uzsāksies 2025. gada septembrī. Fonds fokusējas uz ieguldījumiem labbūtības (Wellness Tech), izglītības (EdTech) un Izklaides (Entertainment Tech) tehnoloģiju nozarēs, ar īpašu uzsvaru uz investīciju un dibinātāju attiecību kvalitāti.
• JCI Latvia – Kopš 2010.gada veidoti brīnišķīgi projekti, apgūta starptautiskā politika, biznesa psiholoģija un diplomātija. Augstākais sasniegums – esmu šī gada organizācijas nacionālā prezidente.
• Gravity HUB bija 9 mēnešus ilgs pilotprojekts, kura ietvaros tika īstenoti vairāki sociāli eksperimenti uzņēmējdarbības vidē. Projekta gaitā iegūtie dati ļāva identificēt būtiskus aspektus biznesa psiholoģijā – īpaši attiecībās starp investoriem un uzņēmumu dibinātājiem, kā arī to ietekmi uz spēju piesaistīt finansējumu un sagatavoties investīciju procesam.

• Manas pieejas pamatā ir integrēta biznesa psiholoģija, kas balstīta četru elementu sistēmā – dzeltens (radošums un vīzija), sarkans (mērķtiecība un fokuss), zaļš (cilvēku attiecības un drošība), zils (struktūra un analītika). Šī pieeja palīdz identificēt uzņēmēja vai komandas dominējošo motivācijas stilu, līdzsvarot lēmumu pieņemšanas mehānismus un stiprināt sadarbošanās kvalitāti.
• Mani ietekmējusi Somijas sistemātiskā, klusā partnerības kultūra, kur kvalitāte izriet no struktūras un uzticēšanās. Savukārt Izraēlas pieeja – ar savu drosmīgo, uz rezultātu orientēto tiešumu – palīdz saprast, kā ātri virzīt idejas uz izaugsmi un investīcijām arī ļoti dinamiskā vidē.
• Komunikācijā izmantoju NVC (Nevardarbīgo komunikāciju) un “Radical Candor” principus – atklātību, kas balstīta cieņā un rūpēs. Tas palīdz man atbalstīt klientus ne tikai profesionāli, bet arī cilvēcīgi, īpaši stresa un neskaidrības brīžos, kas bieži pavada gan finansējuma piesaisti, gan vadības transformācijas procesus.
• Mani klienti visbiežāk ir uzņēmēji, kas meklē investīcijas (vēlas sakārtot uzņēmumu, sagatavot to investīcijām), skaidrību savā pozīcijā, un spēju saprotami prezentēt sevi, savu vīziju un komandu. Es palīdzu ne tikai “strukturēt uzņēmumu”, bet arī strukturēt domāšanu un klātbūtni, lai uzņēmējs būtu gatavs būt redzams, uzticams un investējams.

3 vārdi, kas vislabāk raksturo Tavu mācību stilu:

• Strukturēts
• Psiholoģisks
• Transformējošs

3 grāmatas, ko iesaki:

“StartupTipOfTheDay: 365 Tips to Boost Your Startup” – Reima Linnenvirta
Praktisks ikdienas padomu krājums, kas palīdz startup dibinātājiem pārvarēt izaicinājumus un veicināt biznesa izaugsmi soli pa solim.

“Atoma ieradumi” (Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones) – Džeimss Klīrs (James Clear)
Zinātniski pamatota pieeja ieradumu veidošanai un pārtraukšanai, kas balstās uz maziem, sistemātiskiem soļiem, lai panāktu ilgtermiņa izmaiņas gan personīgajā dzīvē, gan darbā.

“Bībele” – Latvijas Evaņģēliski luteriskās baznīcas Bībele
No vienas cilts koka uz fenomenu. No garīga un simboliska skatpunkta, Bībele un tās stāsti par vienas ģimenes cilts koku, kas pārvēršas par gadsimtiem ilgstošu fenomenu, ir lielisks paraugs ilgtermiņa izaugsmei, mantojuma veidošanai un vērtību nodošanai. Tas labi rezonē ar uzņēmējdarbības kultūru, kur panākumi ir ne tikai finanšu rādītāji, bet arī vērtību, stāstu un uzticības pārmantošana nākamajām paaudzēm.

Kāda ir WIN-WIN situācija?
WIN-WIN situācija nav kompromiss, kur abas puses atkāpjas no savām pozīcijām. Tā ir apzināta pieeja, kur abas puses aktīvi meklē risinājumu, kas maksimāli apmierina gan savas, gan pretējās puses intereses. Ja komunikācija tiek veidota nevardarbīgi, ievērojot principu “nedomā otra vietā”, un abas puses vienojas par skaidriem spēles noteikumiem, rodas droša vide, kurā attīstās uzticība un sadarbība. Šādā situācijā abas puses spēj radīt pievienoto vērtību, kuru neviens no dalībniekiem nevarētu sasniegt vienatnē. Īsta WIN-WIN balstās uz savstarpēju atklātību, ilgtermiņa domāšanu un gatavību ieguldīties ne tikai konkrētajā darījumā, bet arī attiecībās.

Kāds ir perfekts mācību dalībnieks?
Ikviens, kurš ir ieradies uz mācībām. Tāds, kurš ir gatavs būt neērti godīgs pret sevi. Zināšanas var iemācīt, bet gatavību ieraudzīt sevi no jauna – tā ir īstā izaugsmes atslēga.

Interesanti fakti:
Pārdzīvojot patstāvīgas dzīves uzsākšanu jau 15 gadu vecumā, 20 gados aizverot savu pirmo uzņēmumu, divas reizes pārvarot onkoloģiskas slimības un zaudējot dēlu, kā arī nometot 35 kilogramus, esmu iemācījusies vienu – nekad neapstāties. Turpināt pētīt, rakt dziļāk un atklāt jaunas dzīves jēgas un iespējas. Kā filosofe (ar “s”, nevis “z”) dalos savās dzīves pieredzēs, pārdomās un atziņās savos blogos, kur apvienoju alķīmiju, filosofiju un līderības tēmas.