Inovētspējas attīstība
Iemācies plānot, īstenot un uzraudzīt inovatīvu risinājumu ieviešanu uzņēmumā
mācības ieteicamas vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem
ieteicamais dalībnieku skaits grupā: 10 – 15 cilvēki
Trenere: Elita Račiņa
praktiskie uzdevumi veido 70% no programmas satura
vienas sesijas mācību ilgums: klātienē 4-6h, attālināti 3,5hx2
Mūsdienās uzņēmumu konkurētspējas priekšrocības arvien vairāk balstās tieši uz tehnoloģiskiem faktoriem, efektīvu plānošanu un inovācijām.
Apgūsti prasmes un rīkus, kuri nepieciešami inovāciju procesu veiksmīgai pārvaldībai un attīstībai.
Ko iegūst mācību dalībnieki?
- izzina inovācijas pielietojumu dažādos uzņēmuma procesos un
produktos - iemācās plānot, īstenot un uzraudzīt inovatīvu risinājumu ieviešanu
uzņēmumā - piedalās praktiskās darbnīcās attīstot radošumu un problēmu risināšanas
prasmes, strādājot ar dažādiem inovāciju rīkiem un metodēm
Programma
Ievads inovācijās
- Kas ir inovācija un kāpēc tā ir nepieciešama?
- Inovācijas veidi un līmeņi
- Mīti par inovāciju
Inovācijas uzņēmumu ikdienā
- Kā inovācijas var izpausties procesos un produktos?
- Kādi faktori veicina inovāciju rašanos?
- Nepārtraukta pilnveidošanās un prototipu izstrāde
Tehnoloģijas un inovācijas
- Kas ir tehnoloģijas un kā tās izmantot inovatīvu risinājumu
ieviešanā? - Mākslīgais intelekts un inovācijas
2. sesija: Kā idejas pārvērst par konkrētiem risinājumiem
Komunikācija ar komandu un klientu
- Kādas komandas ir inovatīvas un kā par tādām var kļūt?
- Kā savienot klienta vajadzības ar veiksmīgiem inovatīviem
risinājumiem? - Izzini klientu un uzdod pareizos jautājumus – jautājumu
uzdošanas māksla
Plānošanas process
- Stratēģija
- Ikdienas darbs
- Prioritātes
- Darbinieku pienākumi
- Resursi
- Eksperimentu grupas
- Dizains un mērķi
- Rezultātu novērtējums
Ideju novešana līdz risinājumam
- Eksperimentu grupas un eksperimentu izstrāde
3. sesija: Pārmaiņu vadības nozīme jaunu ideju ieviešanā
Ieviešanas stratēģijas
- Kā atrast gatavākās tirgus nišas inovāciju ieviešanai?
- Kā izvēlēties pareizo ieviešanas stratēģiju un komunicēt ar
galvenajām iesaistītajām pusēm? - Prioritāšu noteikšana un laika plānošana
- Kā izmantot pārmaiņu vadības metodes, lai veicinātu darbinieku iesaisti jaunu ideju ieviešanā un realizēšanā?
Inovāciju ieviešanas soļi
- Ideju un resursu mobilizēšana
- Testēšana, komercializācija un pilnas jaudas ieviešana
Monitoringa process
- Kā veikt regulāru monitoringa procesu, lai novērtētu inovāciju
ieviešanas efektivitāti?
4. sesija: Praktiskais treniņš jaunu ideju ģenerēšanā
Inovētspējas attīstības darbnīca
- Kā nonākt līdz inovatīviem risinājumiem?
- Ideju ģenerēšanas un novērtēšanas prasmes
- Kā izmantot radošuma attīstības metodes
Praktiskie vingrinājumi
- Grupu darbs: Ideju ģenerēšana un novērtēšana, balstoties uz
klienta vajadzībām un SVID analīzi
Savas inovācijas plānošana:
Individuāla vai grupu darbs: Ieviešanas plāna izstrāde,
balstoties uz iepriekšējām sesijām un praktiskajiem
vingrinājumiem
