Sajauktais luksofors – procesu analīze, kas atmaksājas

Praktiska metode, kas palīdz komandai strādāt efektīvāk, mazāk konfliktēt un ātrāk pieņemt lēmumus.

Vai komanda šogad strādāja efektīvi? Kas bremzēja procesus? Ko vajag paturēt un ko sākt darīt citādi?

“Sajauktais luksofors” ir WIN partners praktiska un fokusēta 6h programma, kas palīdz komandai izvērtēt procesus, sakārtot komunikāciju un vienoties par konkrētiem soļiem nākamajam posmam.

Šī nav diskusija “kas patika / nepatika”. Tā ir strukturēta metode, kas parāda, kāpēc procesi notiek tā, kā tie notiek – un kā padarīt tos efektīvākus.

Kam šī programma ir paredzēta?

• Komandām, kas vēlas strādāt efektīvāk
• Projektu un operatīvajām komandām, kurās atkārtojas tie paši izaicinājumi
• Departamentiem, kuros nepieciešams saskaņot procesus un prioritātes
• Uzņēmumiem, kuri vēlas skaidru “starta pozīciju” 2026. gadam

Ko komanda iegūs?

• Skaidru, godīgu un drošu diskusiju par reālajiem procesiem
• Identificētus vājos posmus un “bremzes”, kas kavē rezultātus
• Skaidras prioritātes: KEEP / STOP / START
• Jaunas idejas un svaigu skatījumu, izmantojot metodi “Es tavā vietā…”
• Izpratni par galvenajiem problēmu cēloņiem, izmantojot “5 Kāpēc”
• Konkrētu rīcības plānu nākamajam periodam
• Uzlabotu komandas komunikāciju un iesaisti

Programmas saturs:

1. Sajauktais luksofors (KEEP / STOP / START)

Metodes mērķis — vērtēt procesus, nevis cilvēkus.

Dzeltenais — KEEP

Kas paveikts labi? Kas virzījis komandu uz priekšu?

• Šos procesus turpinām un nostiprinām.

Sarkanais — STOP

Kas bremzēja? Kas jāizbeidz darīt turpmāk?

• Identificējam risināmos mezglus un neefektīvos paradumus.

Zaļais — START

Kas jāievieš, lai komanda strādātu ātrāk un efektīvāk?

• Idejas jaunām darbībām un uzlabojumiem.

2. "5 Kāpēc" analīze (problēmu cēloņi)

Katrs komandas izaicinājums tiek analizēts pēc ietekmes un atkārtošanās biežuma.

Atklājam patieso problēmu, kas kavē izaugsmi.

• Nevis “simptomi”, bet cēloņi.

3. “Es tavā vietā…” metode - praktiskais darbs

Ļoti ātrs veids, kā ģenerēt rīcības soļus un salauzt domāšanas ierobežojumus.

Ieguvums: svaigs skatījums, praktiskas idejas, koleģiāls atbalsts.

4. Sarkanie un zaļie jautājumi

“Zaļie jautājumi” — kas palīdz un virza uz priekšu.

“Sarkanie jautājumi” — par kuriem komandai ir grūti runāt.

• Palīdz veidot drošu diskusiju un risināt klupšanas punktus, nevis tos atlikt.

5. Rīcības plāns 

Noslēgumā komanda izveido:

• TOP 5 prioritātes
• STOP sarakstu
• START ieviešanas soļus
• Atbildīgos un ieviešanas termiņus

Rezultāts: konkrēts un visiem saprotams komandas plāns nākamajam posmam.

Rezultāts uzņēmumam

• Skaidrs rīcības plāns nākamajam posmam
• Uzlaboti procesi un efektīvāka iekšējā komunikācija
• Komanda, kas runā atklāti un droši
• Pārskatāmas prioritātes un “traucēkļu” novēršana
• Laiks ietaupīts, paildzinātie procesi sakārtoti
• Efektivitātes pieaugums un lielāka rezultātu prognozējamība

 Klausies izglītojoši motivējošas sarunas ar WIN treneriem par darba vidi un personīgo izaugsmi  Spotify platformā:

Valters Gražulis un Gunita Peipiņa: Kā pārvarēt visas manas problēmas: