Artūrs Melderis
Strādājis un sadarbojies ar tādiem uzņēmumiem kā “LMT Retail & Logistics”, “If P&C Insurance”, “Tele2” u.c.
Nozaru pieredze:
Izglītība:
Sertifikāti:
Mana profesionālā pieeja balstās praktiskā pieredzē, kas mēdz atšķirties no klasiskās teorijas — tāpēc dalos ar reāli piedzīvoto un strādāju, lai iedvesmotu cilvēkus ne tikai mācīties, bet arī darīt. Iedrošinu izmēģināt jaunas pieejas, spert soli ārpus ierastā un veidot panākumus soli pa solim. Tajā pašā laikā man svarīgi radīt vidi, kur cilvēki jūtas pietiekami droši, lai atklāti domātu, izaicinātu sevi un uzdrīkstētos mēģināt ko jaunu. Mācības, manuprāt, ir ne tikai par zināšanām, bet arī par uzticēšanos sev, savām spējām un komandai.
3 vārdi, kas vislabāk raksturo Tavu mācību stilu:
3 grāmatas, ko iesaki:
“Iet tur, kur bail. Tieši tur Tu iegūsi spēku” – Louise L. Douglas
Šī grāmata atgādina, ka izaugsme reti notiek komforta zonā. Tajā tiek runāts par drosmi pieņemt bailes, nevis izvairīties no tām, un redzēt tās kā ceļa zīmes virzienā uz personīgo spēku un attīstību. Noderīga grāmata gan tiem, kas vēlas stiprināt savu iekšējo pārliecību, gan vadītājiem, kuri izvēlas augt caur reāliem izaicinājumiem, nevis izvairīšanos no tiem, lai varētu sākt praktiski rīkoties tajā virzienā, kur ir vislielākā iekšējā pretestība.
“Leaders Eat Last” – Simon Sinek
Klasiska, bet joprojām ļoti aktuāla grāmata par to, kā vide, ko veido līderis, tieši ietekmē komandas iesaisti un rezultātus. Tajā vienkārši un saprotami parādīts, kā uzticēšanās un drošība komandā nav tikai “jauki jēdzieni”, bet reāls pamats tam, lai cilvēki strādātu ar motivāciju un vēlmi uzņemties atbildību. Saturs kalpo kā labs atgādinājums par būtiskāko, ko ikdienas skrējienā vadītājs mēdz aizmirst.
“Applied Empathy: The New Language of Leadership” – Michael Ventura
Grāmata par to, kā empātiju izmantot kā praktisku rīku vadībā, nevis atstāt to tikai kā teorētisku jēdzienu. Tajā parādīts, kā spēja saprast citus — nevis viņu vietā just, bet patiešām saprast, kā viņi domā — palīdz pieņemt labākus lēmumus, vadīt komandas un veidot attiecības, kas balstītas uz uzticēšanos, nevis kontroli. Grāmata būs noderīga vadītājiem, kuri vēlas strādāt ar cilvēkiem un attīstīt spēju pielāgoties situācijām ar lielāku izpratni un cilvēcību. Grāmatā ir piedāvāti rīki, piemēri un domāšanas veidi, kurus var pielietot ikdienas vadības situācijās.
Kāda ir WIN-WIN situācija?
WIN-WIN ir, kur abas puses iegūst sev būtisko un ir gatavas sadarboties atkārtoti. Tā ir sadarbība, kas paliek ar pozitīvu pēcgaršu – ne tikai risinājums šodienai, bet arī pamats turpmākai uzticībai un sadarbībai.
Kāds ir perfekts mācību dalībnieks?
Ieinteresēts, uz attīstību vērsts, atvērts jaunai pieredzei un ar vēlmi apgūt jaunas zināšanas, kuras var pielietot praksē.
Interesanti fakti par Tevi:
Mani aizrauj ceļošana un jaunu kultūru iepazīšana, kā arī garas pastaigas dabā – šis mani uzlādē un iedvesmo. Tomēr vēl viena lieta, kura ļoti raksturo manu personību ir humora izjūta. Humors manā ikdienā nav tikai vieglums – tā ir apzināta pieeja, kas palīdz veidot atvērtāku atmosfēru, mazināt spriedzi un veicināt atklātību.
