Jūlija Zandersone
Tikšanās laikā Jūlija dalās ar personīgo pieredzi, kā drosme pieņemt nezināmo palīdz gan biznesā, gan dzīvē. Iedvesmojoši stāsti par lieliem mērķiem, pārmaiņām un spēju spert pirmo soli arī tad, kad rezultāts vēl nav redzams. Dalībnieki gūs pārliecību, ka izaugsme sākas brīdī, kad uzdrošināmies rīkoties.
Kā pieņemt lēmumus situācijās, kad nav skaidru atbilžu? Kā saglabāt mieru, uzticēties komandai un virzīties uz mērķi neskaidros apstākļos? Jūlija savieno pieredzi uzņēmumu vadībā ar piedzīvoto ekspedīcijās, parādot, ka patiesas līderības principi darbojas gan biznesā, gan pasaules nomaļākajos reģionos.
Kāpēc daudzi sapņi paliek tikai sapņi? Un kas atšķir cilvēkus, kuri tos īsteno? Šajā iedvesmas sesijā Jūlija dalās pieredzē par mērķu izvirzīšanu, disciplīnu un spēju turpināt ceļu arī tad, kad tas kļūst sarežģīts. Praktiski piemēri un iedvesmojoši stāsti par to, kā lieli mērķi sākas ar vienu drosmīgu lēmumu.
Pārmaiņas ir neizbēgamas, taču mūsu attieksme pret tām nosaka rezultātu. Jūlija stāsta par to, kā pieņemt nenoteiktību, pielāgoties jaunām situācijām un izmantot pārmaiņas kā iespēju personīgai un profesionālai izaugsmei.
Ko savvaļas daba var iemācīt par pacietību, cieņu, izturību un spēju būt klātesošam? Caur unikāliem stāstiem un fotogrāfijām no ekspedīcijām Jūlija aicina paskatīties uz pasauli citām acīm un atgādina, ka lielākās atziņas bieži rodas ārpus ierastās ikdienas.
Vadības pieredze:
Nozares pieredze:
Izglītība:
Papildu izglītība un programmas vadītājiem:
Ieviesusi digitalizācijas un efektivitātes projektus kā uzņēmumu vadītāja, īstenojusi stratēģiskas pārmaiņas vairākos uzņēmumos Latvijā un Vācijā.
Mana pieeja ir stratēģiska, bet cilvēkcentrēta. Apvienoju vadītāju reālās vajadzības ar praktisku rīku un metožu pielietojumu – balstoties gan uz vadības teorijām, gan uz vairāk nekā 20 gadu pieredzi vadošos amatos.
Klientu attīstībā mani vada pārliecība: “Vadītājs nevar attīstīt citus, ja pats nestāv uz mācīšanās ceļa.”
Izmantoju metodes no stratēģiskās domāšanas, projektu vadības, transformāciju līderības un koučinga.
3 vārdi, kas vislabāk raksturo Tavu mācību stilu:
3 grāmatas, ko iesaki:
“Growth Mindset” — Carol S. Dweck
Manuprāt, šī grāmata maina izpratni par talantu, sasniegumiem un attīstību. Dweck atklāj, ka cilvēka attieksme pret mācīšanos un izaicinājumiem nosaka viņa izaugsmes potenciālu daudz vairāk nekā sākotnējās spējas. Vērtīga visiem, kas strādā ar cilvēkiem, vada komandas vai vēlas atbloķēt savu potenciālu.
“An Astronaut’s Guide to Life on Earth” — Chris Hadfield
Starptautiski atzītā astronauta pieredze kļūst par metaforu par pazemību, gatavošanos, līderību un sadarbību. Grāmata iedvesmo pārdomāt, kā mēs pieņemam lēmumus, vadām komandas un saglabājam mieru augsta stresa situācijās. Patiesi cilvēcīga, gudra un praktiska grāmata.
“Never Split the Difference” — Chris Voss
Bijušais FBI sarunu eksperts piedāvā spēcīgas, empātijā balstītas pārrunu metodes, ko var izmantot ne tikai krīzes situācijās, bet arī ikdienas darbā – pārdošanā, līderībā, konfliktu risināšanā. Grāmata ir par spēju klausīties, saprast otru pusi un panākt vairāk, nezaudējot attiecības. Šī ir mana Bībele pārrunu vadībai.
Kāda ir WIN-WIN situācija?
Tā ir situācija, kurā visas iesaistītās puses jūtas ieguvušas un saglabā attiecības ilgtermiņā. Tas nav kompromiss – tā ir koprade ar vērtību abiem.
Kāds ir perfekts mācību dalībnieks?
Atvērts, ziņkārīgs, gatavs izaicināt sevi un patiesi ieinteresēts attīstībā. Vēl labāk – tas, kurš pēc mācībām rīkojas.
Interesanti fakti par Tevi:
Es esmu savvaļas dzīvnieku fotogrāfe. Tas prasa klātesamību, milzīgu pacietību, labus instinktus, vienlīdz radošu un racionālu domāšanu, izkāpšanu no komforta zonas gan tiešā, gan pārnestā nozīmē, kā arī lielu daļu drosmes – viss, kas ir vajadzīgs arī biznesa vidē.