Vadītāju atbalsta un attīstības programma

Bieži vien vadītājiem tiek piedāvātas apmācības par vienu noteiktu tēmu, savukārt, šī ir strukturēta ilgtermiņa attīstības programma, kas visaptveroši, sistēmiski palīdz vadītāju zināšanas ieviest praksē un tās pielietot.

Lielākā daļa vadītāju zina, kā vajadzētu vadīt, bet ikdienas skrējienā un noslodzē tomēr rīkojas citādāk. Šī programma balstās uz reālām darba situācijām un ikdienu, iedodot konkrētus rīkus un metodes, ko uzreiz izmantot praksē.

Programmas būtība, kas to padara atšķirīgu:

• strukturēts, sistemātisks procesa atbalsts, kas maina vadītāja uzvedību un rīcību
• ne tik daudz jaunas zināšanas, kā dziļāka esošo prasmju attīstīšana
• reālu situāciju risināšana
• ilgtermiņa ietekme

Programmas struktūra 5 attīstības moduļos

Programma sastāv no 5 savstarpēji saistītiem moduļiem. Konkrētās bloka apakštēmas ir kā piemēri, tās var mainīt un pielāgot, atbilstoši klienta vajadzībām, aktualitātēm un vadītāju pieredzei.

Izvēles princips sekojošs – tiek izvēlēta viena apakštēma no katra moduļa + 1 tēma tiek definēta programmas laikā, kas izkristalizējas mācību gaitā no dalībnieku izaicinājumiem un jautājumiem. Šis princips palīdz klientam izvēlēties prioritāros fokusus, bet programmas struktūra palīdz nepazust tēmās un saglabāt attīstības loģiku.

1. modulis - Vadītāja domāšanas pieeja

Kā domā un rīkojās efektīvs vadītājs.
Dažas no šī moduļa iespējamām apakštēmām:

• vadītāja loma un atbildība praksē
• līderības stili un to apzināta pielietošana
• domāšanas maiņa praksē no “es daru” uz “es vadu”

2. modulis - Darba organizēšana un izpildes nodrošināšana

Kā labāk organizēt darbu, lai strukturēti vadītu komandu un nodrošinātu izpildi.
Dažas no šī moduļa iespējamām apakštēmām:

• 1:1 sarunas un sapulces kā vadības instruments
• darbu deleģēšana, nododot atbildību
• izpildes kontrole bez mikromenedžēšanas

3. modulis - Komunikācija un sarežģītas sarunas

Kā vadīt skaidri un cieņpilni sarunas, lai darbinieki būtu motivēti darīt.
Dažas no šī moduļa iespējamām apakštēmām:

• sarežģītu sarunu vadīšana un risināšana
• atgriezeniskās saites sniegšana, kas maina darbinieka rīcību
• komunikācija pārmaiņu vadībā

4. modulis - Komandas sadarbība un iesaiste

Kā veidot atklātu, drošu un uz attīstību vērstu darba vidi komandā.
Dažas no šī moduļa iespējamām apakštēmām:

• psiholoģiski drošas vides veidošana, kas ietekmē sadarbību
• atbildības nodošana un iniciatīvas veicināšana
• komandas iesaiste un motivācija

5. modulis - Efektīva savu resursu vadība

Kā efektīvi vadīt savus resursus, lai vadot citus, nepazaudētu sevi.
Dažas no šī moduļa iespējamām apakštēmām:

• emociju un stresa vadība
• drosme vadītāja lomā un lēmumu pieņemšana nenoteiktībā
• enerģijas un laika vadība

Ko iegūst mācību dalībnieki?

• vadītāji skaidrāk apzinās savu lomu un tās prioritātes, kurām ikdienā būtu nepieciešama uzmanība
• spēj strukturētāk vadīt komandu: plānot darbu, deleģēt uzdevumus, sekot līdzi izpildei un sniegt atgriezenisko saiti, kas uzlabo sniegumu
• efektīvāk komunicē sarežģītās situācijās un risina konfliktus
• apzinātāk veido psiholoģiski drošu vidi, kur cilvēki iesaistās, uzņemas iniciatīvu un atbildību
• ikdienā praktiski pielieto pašvadības rīkus stresa, enerģijas un laika vadībā
• labāk spēj sadarboties ar citiem vadītājiem savstarpējā komunikācijā un mērķu sasniegšanā

Ko iegūst uzņēmums?

• apzinātākus, motivētākus vadītājus, kuri spēj efektīvi vadīt komandu, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus