Kā sasniegt vairāk ar esošo komandu

Par ko ir programma?

Mūsdienu biznesa vide prasa arvien augstāku efektivitāti un ātrumu, kamēr kvalificētu darbinieku pieejamība ir ierobežota. Šī programma sniedz praktiskus instrumentus, kas palīdz sasniegt vairāk ar esošajiem cilvēkresursiem.

Kādās situācijās iesakām mācības?

• vadītājiem ar WIN partners kursa “No speciālista par vadītāju” pieredzi, kuri gatavi nākamajam izaugsmes solim
• vadītājiem, kuriem ar ierobežotiem cilvēku resursiem jāspēj kāpināt darba efektivitāte un produktivitāte
• vadītajiem, kuri vēlas pilnveidot savas prasmes individuālo mērķu izvirzīšanā, novērtējuma sarunu vadīšanā un citos komandas vadības instrumentos

Ko iegūs mācību dalībnieki?

• praktiskas metodes un instrumentus darbinieku attīstībai un motivēšanai
• pašu izstrādātas sagataves darbinieku kapacitātes celšanai
• paaugstinātu līderības pašvērtējumu un skaidru ceļa karti tālākai izaugsmei

Ko iegūst uzņēmums?

• zināšanas un metodes produktivitātes celšanai bez papildu personāla piesaistes
• vadītājus ar mūsdienīgu pieeju komandas attīstībai
• motivētākus un efektīvākus darbiniekus

Mācību programma

1. sesija: Līderības līmeņi un to pielāgotība konkrētai situācijai (organizācijas vajadzībām)

• Džona Maksvela līderības līmeņu teorija un tās praktiskā pielietošana
• Komandas spēju robežu noteikšana un paplašināšana
• Džo-Hari loga metode – pilnīgs skatījums uz cilvēku
• Individuālo darbinieku izaugsmes  plānu izstrāde, atbilstoši kompetencēm un motivācijai
• Attīstības un motivācijas integrēšana ikdienas darbā

Sesijas rezultāts: izstrādāta attīstības komunikācijas frekvenču plāna versija

2. sesija: Individuālo mērķu izvirzīšana darbiniekam - instruments attīstībai un rezultātu celšanai

• Mērķu definēšanas metodika dažādām lomām
• Organizācijas stratēģijas kaskadēšana individuālajos mērķos
• Ikdienas darbs ar individuālajiem darba mērķiem
• Attīstības mērķu un uzvedības izmaiņu mērīšana sistēma

Sesijas rezultāts: izstrādāta attīstības mērķu un mērījumu versija

3. sesija: Novērtējuma un snieguma sarunas 

• Motivēšanas tehnikas ambiciozāku mērķu izvirzīšanai
• Tehnikas sarunām situācijās, kad darbinieks sev izvirzījis pārāk augstus mērķus
• Pašvērtējumu un snieguma vērtējumu saskaņošana
• Nevardarbīgas komunikācijas principi novērtējuma sarunās (jautāšana, tiltiņu izmantošana, pārfrāzēšana, precizēšana, piemēru izmantošana, risinājumu valoda)
• Ikmēneša sarunu struktūra un ieguvumi
• Atgriezeniskās saites kultūras veidošana

Sesijas rezultāts: apgūtas praktiskas sarunu vadīšanas tehnikas

realizējot programmu uzņēmumā, pielāgosim tās saturu biznesa un komandas specifikai un vajadzībām – uzzināt vairāk.