Rīkojies kā līderis
Attīsti iekšējo līderību – pārliecību, spēju ietekmēt, pieņemt lēmumus, uzņemties atbildību un nākt ar risinājumiem, nevis jautājumiem.
ieteicamais dalībnieku skaits grupā – līdz 12 cilvēkiem
- klātienē
- 4 sesijas x 4 akadēmiskās stundas
Programma “Rīkojies kā līderis” ir praktisks mācību sesiju cikls vadītājiem, kura mērķis ir attīstīt iekšējo līderību – pārliecību, spēju ietekmēt, pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību par rezultātu. Programmas fokusā ir pašvadīta līderība, ideju prezentēšana, profesionāla klātbūtne un prasme vadīt ar pārliecību, nevis tikai amatu.
Dalībnieki apgūst, kā:
- efektīvi komunicēt;
- iesaistīt citus;
- strukturēt savas idejas;
- veidot uzticamu līdera tēlu.
Mācību process balstīts praktiskās sesijās, supervīzijā, koučingā un savstarpējā mentoringā, palīdzot prasmes nostiprināt reālās darba situācijās. Programma īpaši piemērota vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas stiprināt savu ietekmi, iniciatīvu un spēju vadīt ar lielāku pārliecību.
Programma
Mērķis: Attīstīt spēju pārliecinoši prezentēt idejas, iesaistīt sarunas partneri un panākt, ka ideja tiek pieņemta kā kopīgs lēmums.
Galvenās tēmas:
- storytelling biznesa vidē
- kā “garlaicīgo” padarīt interesantu
- sarunas psiholoģija
- saskarsmes psiholoģija
- kā iesaistīt sarunas partneri
- ietekmes mehānismi komunikācijā
Rezultāts:
- dalībnieks prot strukturēt savu ideju
- spēj iesaistīt sarunas partneri
- saprot ietekmes mehānismus
- jūtas pārliecinātāks prezentējot
2. SESIJA: Pašprezentācija, harisma un profesionālā klātbūtne
Mērķis: Attīstīt autentisku, profesionālu un pārliecinošu līdera tēlu.
Galvenās tēmas:
- kas ir harisma (un kā tā izpaužas dažādos veidos)
- sava harismas veida identificēšana
- ķermeņa valoda
- balss un vārdu izvēle
- ko es reprezentēju kā vadītājs?
- līdera stāja – fiziskā un mentālā
Rezultāts:
- dalībnieks apzinās savu līdera tēlu
- saprot savu harismas veidu
- spēj apzināti izmantot ķermeņa valodu
- jūtas profesionālāks un stabilāks komunikācijā
3. SESIJA: Pašvadīta līderība un atbildības uzņemšanās
Mērķis: Attīstīt spēju domāt kā līderim – pieņemt lēmumus, radīt risinājumus un uzņemties atbildību par rezultātu.
Galvenās tēmas:
- līderība bez amata
- lēmumu pieņemšanas struktūra
- analītiska un kritiska domāšana
- no problēmas uz risinājumu
- kā nākt pie sava vadītāja ar gatavu piedāvājumu
- atbildība par projektu
Rezultāts:
- dalībnieks pieņem lēmumus drošāk
- nāk ar risinājumiem, nevis jautājumiem
- uzņemas atbildību par rezultātu
- jūtas kā projekta īpašnieks
4. SESIJA: Supervīzija + koučings + savstarpējais mentorings
Mērķis: Nostiprināt pārliecību, trenēt atbildības uzņemšanos reālās situācijās un veidot iekšējo līderības atbalsta vidi.
Formāts:
- dalībnieki nāk ar savām aktuālajām situācijām
- strukturēta gadījumu analīze
- grupas koučinga metode
- savstarpējais mentorings
- risinājumu ģenerēšana
Fokuss:
- ideju validācija grupā
- pārliecības stiprināšana
- “Mana ideja ir vērtīga”
Rezultāts:
- dalībnieks jūtas drošāks rīkoties
- redz, ka viņa idejas ir jaudīgas
- iegūst kolēģu atbalstu
- spēj pats sev radīt pārliecību, negaidot vadītāja apstiprinājumu
Aija Iesalniece ir trenere ar 18 gadu pieredzi mācību veidošanā un vadīšanā, specializējoties komandu un uzņēmumu vadībā. Komunikācijas, vadības un sadarbības trenere ar maģistra grādu vadības psiholoģijā. Sertificēta supervizore, grāmatu autore, biznesa improvizācijas trenere.
Treneri, kuri vada šīs mācības
