Vadītāja restarts

Palīdzam vadītājiem ātrāk, efektīvāk un fokusētāk pildīt ikdienas darbus. Mācību laikā vadītāji restartē savas zināšanas un prasmes komandas vadībā un atgriezeniskās saites sniegšanā, dalās pieredzē, saņem treneru ieteikumus un gūst ieskatu jaunākajās personāla vadības tendencēs.

mācības ieteicamas uzņēmumu un nodaļu vadītājiem

ieteicamais dalībnieku skaits grupā – 10 cilvēki

praktiskie uzdevumi veido 70% no programmas satura

mācību ilgums: attālināti 3,5h x 3, klātienē 6h x 2

Kad iesakām programmu “Vadītāja restarts”?

ir vēlme atjaunot savas zināšanas un prasmes komandas vadībā
neizdodas veiksmīgi komunicēt ar kolēģiem un motivēt viņus – deleģētie darba uzdevumi netiek pildīti laikā
ikdienas komunikācijā ar komandu ir jūtams saspringums un neuzticēšanās
darbinieku novērtēšanas pārrunas ir drīzāk formalitāte, nevis efektīvs instruments darbinieku motivēšanai
ir grūtības ar pašmotivāciju

Par ko ir programma “Vadītāja restarts”?

Programmas “Vadītāja restarts” mērķis ir atjaunot un pilnveidot vadītāja zināšanas un prasmes, nodrošinot viņu ar aktuālākajiem darba instrumentiem un metodēm. Programma palīdz atšķirt cilvēku uzvedības tipus un tos atpazīt, nodrošināt psiholoģiski drošu vidi komandā, uzlabot darbinieku novērtēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas prasmes, kā arī atrast efektīvus atjaunošanas un pašmotivācijas veidus.

Programmas saturs

Vadītāja un komandas attīstība

Atbildība par rezultātiem

Par ko atbild un par ko neatbild vadītājs?
Kā mērīt darbinieka ikdienas sniegumu?
Mērāmi un skaidri mērķi (no OKR līdz SMART)
Kādi ir mani talanti un kā tos attīstīt?
Mana “vadītāja lifta runa”

Atbildība par komandu

5 komandas defekti (pēc Lenchioni) un kā tos stiprināt
Komandas attīstība pa spirāli (B. Tuckman)
Kurā posmā esam un kā tikt tālāk?

Sesijas rezultāts: pārskatīts personiskais kalendārs, veikts vadītāja darbu audits, izvērtēti komandas komunikācijas trūkumi un noteiktas tālākās rīcības.

Vadītāja atbildība par sevi un citiem

Atbildība par cilvēkiem (indivīdiem)

Motivācija un demotivācija

Uzdevumu došana, atgriezeniska saite, “paldies” teikšana
1:1 saruna – efektīvākais vadītāja instruments
Sarunu sistēma un sarunu saturi, metodes
Formālais ievads, aktīvā klausīšanās, sarunu skripti
Atbildība par sevi

Enerģijas atjaunošana

Noguruma veidi un sportistu atjaunošanās soļi biznesa videi
Kā atpazīt nogurumus un piemeklēt vajadzīgās aktivitātes

Sesijas rezultāts: apgūtas dažādas sarunu metodes un prasmes atgūt personisko enerģiju.

Pašmotivācija un psiholoģiski drošas vides veidošana

Pašmotivācija un manas vajadzības
Darba un dzīves balansa aplis
Psiholoģiski drošas vides veidošana komandā: uzticēšanās veidošana, cieņpilna attieksme komandā un droša vide idejām, ieteikumiem un kļūdām
Uzvedības statuss: augsta un zema uzvedības statusa ieguvumi un trūkumi, uzvedības statusa elastība mērķa sasniegšanai

Sesijas rezultāts: apgūtas metodes drošas un atbalstošas vides veidošanai komandā, gūta izpratne par uzvedības statusu ietekmi un apgūtas prasmes tos izmantot, veikta vadītāja vajadzību un motivējošo faktoru analīze.

Ko iegūst dalībnieki?

veiks vadītāja darbu un rīcību auditu
apzināsies savas vajadzības un motivējošos faktorus
apgūs enerģijas atjaunošanas paņēmienus
identificēs trūkumus komandas esošajā komunikācijā un izstrādās to novēršanas plānu
apgūs sarunu metodes: 3U, OIS, “Formālais ievads”
apgūs metodes drošas un atbalstošas vides veidošanai komandā

Ko iegūst uzņēmums?

zinoši un pārliecināti vadītāji, kuri prot jēgpilni komunicēt ar darbiniekiem
lojāli un motivēti darbinieki, kuri ir gatavi uzņemties atbildību par uzņēmuma mērķu sasniegšanu